隨著2026年春節(jié)的臨近，達(dá)利集團(tuán)提出了更高的品牌要求：

1.  環(huán)保升級(jí)： 響應(yīng)國(guó)家“雙碳”政策，2026年的禮品包裝需大幅提升可回收材料比例。

2.  視覺(jué)差異化： 在終端琳瑯滿目的紅色禮盒中，既要保留傳統(tǒng)年味，又要凸顯“達(dá)利”品牌的獨(dú)特辨識(shí)度。

3.  供應(yīng)鏈保障： 春節(jié)訂單量巨大，對(duì)紙筒的產(chǎn)能、交付速度及印刷質(zhì)量提出了極高要求。

經(jīng)過(guò)多輪篩選與評(píng)估，軍興溢美憑借其在高品質(zhì)復(fù)合紙罐（紙筒）領(lǐng)域的深厚積淀，最終成為達(dá)利集團(tuán)2026年春節(jié)禮品紙筒項(xiàng)目的核心供應(yīng)商。

針對(duì)達(dá)利集團(tuán)的需求，軍興溢美啟動(dòng)了專項(xiàng)服務(wù)小組，從“材、藝、效”三個(gè)維度提供了全套包裝解決方案，對(duì)春節(jié)前物流緊張、用工短缺的問(wèn)題，軍興溢美提前兩個(gè)月介入生產(chǎn)計(jì)劃。

智能排產(chǎn)利用數(shù)字化管理系統(tǒng)，將軍興溢美多個(gè)生產(chǎn)基地的產(chǎn)能打通，確保達(dá)利集團(tuán)旗下可比克薯片筒、糕點(diǎn)禮盒筒等多規(guī)格訂單無(wú)縫切換，幫助達(dá)利集團(tuán)在春節(jié)鋪貨期搶占市場(chǎng)先機(jī)。

軍興溢美與達(dá)利集團(tuán)的此次合作，不僅是簡(jiǎn)單的供需采購(gòu)，更是包裝制造商與食品巨頭在“顏值經(jīng)濟(jì)”與“綠色經(jīng)濟(jì)”雙重驅(qū)動(dòng)下的一次成功探索。軍興溢美用紙筒撐起了達(dá)利集團(tuán)2026年的新春愿景，以包裝力量為中國(guó)年味添彩。